Персонифицированная бизнес-модель медиапродукта

 Дашенко Александра ЖМК-201

Персонифицированная бизнес-модель медиапродукта

1) Опишите ваш медиапродукт и его целевую аудиторию: кто будет потребителем? Почему именно такой клиент?

Приложение-карта культурных мероприятий "CultureGround", предоставляет информацию о мероприятиях в округе, помогает найти единомышленников и продвигать свои события 

ЦА: Люди 18-60 лет, жители городов с населением от 250 тыс. человек

1. И молодёжь, и старшее поколение ходит на мероприятия, а так же их организовывает

2. Чем больше город, тем лучше нам подходит человек - мероприятий больше

3. Житель города чаще и больше пользуется цифровыми сервисами


2) Придумайте и опишите персонифицированную бизнес-модель для этого издания, используя не менее двух общих бизнес-моделей:

- 2.1. 

Модели: Freemium (предоставляет базовые функции, помогает найти новую аудиторию и заинтересовать её в покупке premium), premium (предоставляет более широкие возможности и даёт разработчикам гарантию дохода), оплата по факту использования (дополнительный источник дохода)

- 2.2.

Freemium:

При скачивании приложения, рядовой пользователь может

  • Видеть на карте различные события в городе
  • Отметить свои интересы в приложении и получать рекомендации
  • Отмечать своё присутствие
  • Видеть количество друзей, планирующих прийти туда
  • Может связаться с организатором в общем чате
Организатор сможет

  • Обозначить своё мероприятие
  • Просматривать список гостей
  • Присылать гостям общие рассылки о любых изменениях (2 на мероприятие с Freemium)
Premium:

Рядовой пользователь, получая подписку

  • Видит имена друзей, собирающихся на мероприятие
  • Может связаться с организатором в личном чате
  • Видит специальные мероприятия (пояснение в организаторском поле)
  • Получает календарь своих событий
Организатор

  • Получает неограниченный доступ к рассылкам
  • Может создавать специальные события: мероприятия с ограниченным количеством гостей, они будут показаны только premium пользователям, заинтересованным в посещении и постоянным гостям
  • Может установить цену билета и принимать платежи в приложении
  • Может продвинуть своё мероприятие: оно будет выделено на карте ярче или может разместить баннер при входе в приложение
Оплата по факту использования:

Организатор без premium может заплатить за продвижение мероприятия

- 2. 3. 

Freemium даёт пользователям пробу базовых функций продукта и предлагает воспользоваться premium подпиской, premium расширяет список функций и предлагает комфортное использование приложения. А оплата по факту использования даёт разовый доступ к главному преимуществу premium, выступая компромиссом


3. Кратко опишите запасной план - какие модели можно будет использовать если те, что вы берете изначально, не сработают. Предположите, по какой причине персонифицированная бизнес-модель может быть неуспешна?

Самыми близкими вариантами моделей, которые можно будет применить в случае провала можно назвать партнёрский клуб и рекламу в приложении. Партнёрский клуб поможет собрать реально заинтересованных людей (например только организаторов), а реклама в приложении обеспечит постоянный доход

Причиной неуспеха персонифицированной модели может стать незаинтересованность в premium подписке. Функции могут оказаться слишком незначительными для пользователей и организаторов. Пользователи останутся на freemium, а организаторы иногда будут обращаться к оплате по факту использования, что не позволит иметь стабильный доход

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Eye-Tracking анализ

Автоматизированный фоносемантический и контент-анализ

Невключенное наблюдение (видеоконтент)